Gobernanza Operativa: Cómo implementarla en tu organización.

Construir documentos normativos internos en una organización, sin una evaluación de su Gobernanza Operativa, es como comprar un buen libro y guardarlo en el librero sin leerlo. Tu organización puede tener reglas, estructura y procesos, pero sin una evaluación de su Gobernanza Operativa, no hay garantía de que las decisiones se ejecuten ni que las responsabilidades generen resultados. No basta con tener reglamentos, manuales o códigos, si describen reglas, lineamientos y procedimientos que nadie obedece, que nadie sabe, que nadie ejecuta, que no se miden y que sólo cumplen el requisito inútil de engañarnos haciéndonos creer que ya cumplimos con tenerlos.

Para garantizar resultados eficientes, medibles, confiables y sostenibles, es necesario alinear la decisión con la ejecución, reducir la discrecionalidad, hacer efectiva la coordinación y convertir la estructura en desempeño, ese es el enfoque de Dimensión Pública S. C., dejar de administrar inercias, paradigmas y formas creativas de hacer cosas que responden a criterios individuales y no colectivos. Empieza a conducir resultados.