Gobernanza Operativa: Causas de la corrupción administrativa en las organizaciones.

La corrupción administrativa no es solamente un asunto de ética y de decisiones entre personas, es también un tema de diseño organizacional. Se origina en condiciones organizacionales que la permiten, la incentivan o la normalizan, son el resultado de: Culturas permisivas, procesos vulnerables, controles débiles e incentivos mal diseñados.

Suele aparecer cuando:

• La cultura tolera conflictos de interés, silencios o lealtades personales por encima de normas.
• Las reglas son ambiguas, complejas o imposibles de aplicar.
• Los procesos concentran decisiones, carecen de supervisión o dependen de voluntades individuales.
• Los controles existen en el papel, pero no previenen ni detectan.
• Los incentivos premian resultados sin importar cómo se logran.
• La gobernanza carece de contrapesos, rendición de cuentas o transparencia.
• La información es opaca o no deja trazabilidad.
• La gestión del personal ignora criterios de integridad.
• El entorno presiona con discrecionalidad, intermediación o acceso privilegiado.

En estas condiciones, la corrupción no es una desviación, es una consecuencia predecible por ello, combatirla no es sólo cuestión de ejecutar sanciones por actos indebidos, es necesario, transformar las estructuras que los hacen posibles. Prevenir y rediseñar es el enfoque de Dimensión Pública S. C.