La corrupción sistémica dentro de una organización nace de la creatividad y la mala fe de las personas que reciben una mayor confianza y poder de la que merecen. Son personas dentro y fuera de las organizaciones, quienes, abusando de…
Construir documentos normativos internos en una organización, sin una evaluación de su Gobernanza Operativa, es como comprar un buen libro y guardarlo en el librero sin leerlo. Tu organización puede tener reglas, estructura y procesos, pero sin una evaluación de…
La captura institucional no ocurre cuando alguien rompe las reglas, hoy en día la corrupción administrativa es mucho más sofisticada. Ocurre cuando las reglas empiezan a servir a intereses particulares, pero sin que nadie lo note. No se ve en…
La ética no es una medalla o una bandera, ni siquiera es lo que me dicen mis subordinados que soy, es en realidad la prueba de la capacidad de conducción del líder de una organización. La ética no se demuestra…
Las fallas de control interno no son simples omisiones administrativas, son fisuras estructurales que permiten que el riesgo se transforme en daño institucional. Se manifiestan cuando los mecanismos de prevención, supervisión y corrección dejan de operar como barreras y pasan…
Desde el enfoque de la Gobernanza Operativa, un Manual de Organización, es un documento normativo interno que define de forma detallada y sistemática la estructura orgánica, las funciones, atribuciones y responsabilidades de cada área de una organización. Un Manual de…
La corrupción administrativa no es solamente un asunto de ética y de decisiones entre personas, es también un tema de diseño organizacional. Se origina en condiciones organizacionales que la permiten, la incentivan o la normalizan, son el resultado de: Culturas…